博客
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碳捕获能成为重工业脱碳的关键吗?
可持续发展是木材的核心
我们致力于将可持续思维和实践融入我们所做的一切, 意味着确保可持续发展贯穿于我们的组织和管理结构之中.
伍德的治理结构和流程旨在确保问责制, 透明度, 响应性, 公平包容. 它们提供了我们运营公司的核心结构, 促进授权和跨业务的广泛参与. 我们的可持续发展计划被告知，反过来，通知我们的治理体系.
我们的方法
良好的治理最终会促进可持续性，并建立在三个先例之上——经济进步, 社会发展和环境改善. 作为环保人士, 社会和治理(ESG)议程不断发展, 人们越来越期望公司开发有效的控制机制，以降低风险并增加利益相关者的价值. 我们将可持续发展融入我们的治理体系的方法, 力求实现组织和行为上的改变，以实现我们对可持续发展的关注.
可持续发展事务的监督由董事会层面提供，战略交付由Wood的行政领导团队(ELT)监督。. 反映了可持续发展对伍德长期未来的重要性, 集团可持续发展计划的管理由可持续发展总裁负责. 该职位负责组织与可持续发展有关的目标和举措, 制定和实施伍德的可持续发展计划，并与伍德的业务发展社区合作，以提高公司的竞争能力和赢得工作. 除了, 该职位负责将可持续发展原则纳入Wood的治理和管理系统，并直接向执行总裁HSSE报告&S.
安全、可持续发展保证 & 商业道德委员会
安全, 可持续性, 保证和商业道德委员会负责监督集团的健康管理, 安全, 安全, 环境(HSSE), 可持续性和法规遵从性 & 商业道德很重要，符合集团的政策和价值观承诺.
认识到环境保护的重要性和步伐日益加快, 社会和治理(ESG)议程, 委员会的职权范围在2020年扩大，包括对伍德的可持续发展方法的问责. 委员会的主要重点是确保与HSSE相关的问题相关的风险, 了解和管理可持续发展和商业道德，并对系统和保证活动进行监督，以尽量减少重大事件的发生.
担任主席并由非执行董事会成员组成, 该委员会监督集团在管理可持续发展问题、应对可持续发展风险和利益相关者需求方面的有效性. 委员会一年开四次会, 与此同时，我们还承诺与全体董事会一起对可持续发展进行详细审查, 一年两次.
行政领导小组安全及可持续发展日
确保我们继续提高对可持续发展问题的认识和雄心, 我们每两年举办一次执行领导团队(ELT)安全日活动，与Wood的全体执行团队一起讨论与我们业务相关的主题材料.
英语教学的作用是支持批判性思维，支撑我们的可持续发展计划, 挑战决策制定的基础，并确保与业务战略保持一致. 确保伍德有健全的规划和有效的路线图，以实现我们设定的目标, 英语教学负责提供资源以支持他们的成就, 包括对整个业务的角色和焦点的任命.
行政领导团队(ELT)安全和可持续发展日对伍德的可持续发展计划和目标的发展至关重要, 确保业务始终了解关键的ESG趋势，并迅速做出反应，发展和调整我们的方法.
可持续性与风险
风险管理对一个健康的企业是必不可少的. 我们识别重大问题并对当前和新出现的最重大风险作出反应的能力, 确保我们为适当的风险缓解措施部署足够的资源. 将可持续发展纳入我们的风险管理流程，使我们的业务能够识别和减轻适用于木材的各种风险.
采用自底向上和自顶向下的方法来识别组织内的风险，如集团风险管理框架所述.
ESG与可持续发展
Wood的风险管理框架旨在确保所有ESG风险都映射到我们的“ESG战略和绩效”主要风险，以确保我们在识别方面有充分的监督和治理, 管理, 报告这些风险, 缓解措施和控制效果.
我们的主要风险
伍德的报告中提到了对气候变化等优先主题的具体关注 年报及帐目. 有关伍德风险管理框架和主要风险的更多信息，请参阅我们的年度报告和账目
利益相关方参与
我们业务的长期成功取决于我们有效倾听并与所有关键利益相关者互动的能力. 让我们的利益相关者在Wood的战略方向上发表意见，确保我们继续实现可持续增长，并为我们的业务和我们所影响的人提供回报价值. 我们确定我们的主要利益相关者是我们的员工，我们的客户和投资者.
为响应日益增长的ESG和可持续发展议程，我们对利益相关者参与的关注是我们可持续发展计划及其持续发展和演变的重要组成部分.
阅读更多我们的努力 利益相关方参与.
